# Public tenders Canonical results: https://zephior.com/tenders?categories=organizational-consulting 2 matching notices. Page 1. Filter semantics: OR within a filter, AND across filters and text search. Omitted statuses use active defaults; [] includes all statuses. --- title: "Organisational consultancy framework for Hanze University of Applied Sciences" canonical: "https://zephior.com/tenders/1f59c9e8-95ea-41bb-8e5c-691e1b144cb4/hanze-organisation-consultancy-framework" last-updated: 2026-10-13T00:12:40.326870+00:00 --- # Organisational consultancy framework for Hanze University of Applied Sciences Stichting Hanzehogeschool Groningen seeks organisational consultancy services through an open procedure and a framework agreement without reopening competition, with up to three participants. The initial term is 24 months, with two possible two-year extensions. The notice gives weighted award criteria of 50 points for organisational development, 30 for references and 20 for the price model. Dutch-language electronic tenders are due 27 November 2026 at 08:30 UTC+01:00. No estimated contract value is published. - Status: open - Country: NL - Buyer: Stichting Hanzehogeschool Groningen - Submission deadline: 2026-11-27T08:30:00+01:00 (instant) - Original notice: https://www.tenderned.nl/aankondigingen/overzicht/443392 - Source checked: 2026-10-13T00:12:16.862982Z ## Source-backed public facts ```json { "id": "1f59c9e8-95ea-41bb-8e5c-691e1b144cb4", "revision": 1, "modifiedAt": "2026-10-13T00:12:40.326870+00:00", "sourceCheckedAt": "2026-10-13T00:12:16.862982Z", "stale": false, "url": "https://zephior.com/tenders/1f59c9e8-95ea-41bb-8e5c-691e1b144cb4/hanze-organisation-consultancy-framework", "locale": "en", "title": "Organisational consultancy framework for Hanze University of Applied Sciences", "summary": "Stichting Hanzehogeschool Groningen seeks organisational consultancy services through an open procedure and a framework agreement without reopening competition, with up to three participants. 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The notice highlights internal communications and leadership behaviour and lists one-to-one advice for managers and employees, individual and group coaching, leadership training and feedback, leadership and thematic workshops, support for leadership retreats, and communications and conflict coaching including remote leadership. Departments may select individual or combined measures. The supplier is to discuss methods, benefits, objectives and fit, then agree a plan describing target groups, baseline, goals, methods, sequence, time and costs with the ministry. Short-notice availability is also needed. 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Somit können die angebotenen externen Dienstleistungen auch zu einer spürbaren Verbesserung des Betriebsklimas und der Beschäftigtenzufriedenheit beitragen.\nIm BMF sind mit Stand 07/26 derzeit 2.230 Beschäftigte an den Standorten Berlin (2.165 Beschäftigte) und Bonn bzw. Brühl (65 Beschäftigte) tätig, davon ca. 260 Führungskräfte. Im Haus gibt es 10 Abteilungen mit insgesamt 34 Unterabteilungen sowie 2 Arbeitsstäbe. Die erste Führungsebene bildet die Referatsleitung. Insgesamt gibt es derzeit 205 Referate.\nDer externe Dienstleister soll insbesondere folgende Maßnahmen durchführen:\n* Einzelgespräche mit Führungskräften\n* Einzelgespräche mit Beschäftigten\n* Gruppen- und Einzelcoachings\n* Führungskräftetraining / Führungskräfte-Feedback\n* Moderation und Durchführung von Führungskräfteworkshops\n* Unterstützung von Führungsklausuren\n* Moderation und Durchführung themenspezifischer Workshops (u.a. Teamentwicklung)\n* Kommunikations- und Konfliktcoaching (u.a. Führung auf Entfernung/Distanz)\nDie verschiedenen Maßnahmen können einzeln oder im Sinne eines Baukastens von den Abteilungen und Referaten genutzt werden. Hierzu werden diese bei den Beratungen in den Abteilungen mit ih-ren methodischen Vor- und Nachteilen, den damit zu erreichenden Zielen und dem Bezug zu der Problemstellung vorgestellt. Nach einer eingehenden Besprechung und Entscheidung für eine Maß-nahme oder der Kombination mehrerer Maßnahmen wird ein Vorgehensplan vom Auftragnehmer entwickelt und mit dem Auftraggeber abgestimmt. In diesem werden Beschreibungen der Ziel-gruppe, der Ausgangslage und der Zielstellung sowie ein Ablaufplan mit Angabe der Methoden und den veranschlagten Zeiten und Kosten enthalten sein. Art und Umfang der Leistungen richten sich nach den Bedarfen und werden individuell abgestimmt. 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